Liderlik Koçluğu - Strateji Danışmanlığı

  • Osman Erk Strategy 1
    Osman Erk Strategy 1 - Strateji Formülasyonu
  • Günün Sorusu
    Müşterilerinizin müşterilerini, müşterileriniz kadar iyi tanıyor musunuz?
  • Günün Sözü
    “Progress is impossible without change, and those who cannot change their minds cannot change anything.” George Bernard Shaw

Keskin rekabetin, hızlı değişimin, karmaşıklık ve belirsizliğin hakim olduğu iş ortamında

SÜRDÜRÜLEBİLİR KÂRLILIK NASIL SAĞLANIR?

Yoğun rekabetin, aralıksız değişimin, karmaşıklık ve belirsizliğin hâkim olduğu iş ortamında, sürdürülebilir kârlılığın sağlanması ve tüm paydaşların memnuniyeti, şirketlerin en öncelikli amaçlarıdır.

Şirketlerin esas hedefi ayakta kalmak ve kârlılık içinde  büyümektir.  Art arda yaşanan krizler, artık ayakta kalabilmenin de küçümsenmeyecek bir başarı olduğunu hepimize öğretmiş bulunuyor.

İş ortamı dışardan içeriye bakış açısıyla, iç enerjinin maksimum seviyede pazara akıtılmasını, esnekliği, tükenmez bir tutku ve enerji ile müşteri odaklılığını-müşteri merkezliliğini ve yenilikçi yaklaşımı zorunlu kılıyor.

Devamı

LİDER YÖNETİCİNİN ODAKLANMASI GEREKEN ÜÇ ANA KONU NEDİR?

Şirket değerini azami seviyeye çıkartılması için liderin cesaretle, zamana karşı-aciliyet duygusu (sense of urgency) ile aşağıdaki üç ana konuya odaklanması beklenmektedir:

 

NE: YÖN / STRATEJİ

Fırsatların sınırsız olduğu rekabetçi ortamda emtialaşmak/aynılaşmak tehlikesinden uzaklaşmak, yani ’’sürüden’’ ayrılmak farklılığa yönelmeyi, farklı bir pencere açmayı zorunlu kılmaktadır. Farkedilebilirlilik; ancak içinde bulunduğumuz ortamı ve eğilimleri (trend’leri) yüksek farkındalıkla dışarıdan içeriye objektif bir bakış açısıyla gözleyip, dogmalardan, şablonlardan arınmış zeki tercihler yaparak değişen duruma göre hızlı vaziyet almakla başarılır.

Devamı

NASIL: YÖNETİM / İCRAAT

Farklılığı sağlayacak yönü tanımladıktan sonra doğru işin en doğru şekilde yapılabilmesi ‘Nasıl?’’ sorusunun cevapları ile sağlanır. İç yapıyı-ortamı oluşturan süreçler, organizasyon yapısı, rol ve sorumluluklar, profil- yetkinlik tanımları, performans göstergeleri ve ödüllendirme mekanizmaları, risklerin tanımlanması ve yönetimi, dış çevredeki hızlı değişimin işletmenin karşısına çıkardığı tehdit ve fırsatları değerlendirmesini sağlıyacak nitelikte inşa edilmelidir.

Devamı

KİM: LİDERLİK / DEĞİŞİM YÖNETİMİ

Kasım 1989’da Berlin duvarının yıkılması ile iş dünyası tahmin edilemeyecek boyutta, sonu gelmeyen değişim ve dönüşüm dalgalarının üzerinde surf yapma durumuyla karşı karşıya kalmış ve bu dalgalar üzerinde ilerleme çabasına koyulmuştur. Bu çalkantılı ortamda şirketlerin ayakta kalmalarının ortalama süresi gittikçe daha fazla kısalmaktadır; ülkemizde ortalama şirket ömrü 12 yıl civarında iken Kanada, Avrupa ve A.B.D. de ortalama şirket ömrü 15 ile 18 yıl arasında değişmektedir.

Devamı

© Osman Erk